Selbstmanagement ist eine der zentrale Fähigkeiten souveräner Führungskräfte. Denn was hat das Unternehmen oder auch die eigene Familie davon, wenn die Führungskraft ausbrennt? Rein gar nichts. Trotzdem häufen sich menschliche Tragödien in diese Richtung. Wir alle werden gesünder, aber die Zahl der psychischen Erkrankungen nimmt zu.

Führungskräfte, die inspirieren haben eine starke Vision, ein starkes Wozu und Ziele, die es sich zu verfolgen lohnt. Das setzt im Team ungeahnte Kräfte frei. Wie sieht die Praxis allzuoft aus? Gestresste Führungskräfte und gestresste Mitarbeiter. Achtung! Operative Hektik ist ein Zeichen für geistigen Stillstand. Wer soll sonst am Unternehmen arbeiten und nicht nur im Unternehmen, wenn nicht die Führungskräfte und das auf einer regelmäßigen Basis? Einige haben nicht einmal ein Leitbild, an dem sich (künftige) Mitarbeiter orientieren können. Bei diesen Punkten setzen wir an und verbessern sie gemeinsam vom Vorteil der Führungskraft, des Mitarbeiters, des Teams, des Unternehmens.

Gute Führungskräfte schaffen einen Rahmen, in dem Mitarbeiter gerne und gut leisten. Mache das Ziel klar und gehe aus dem Weg ist ein mögliches Leitmotto dafür. Vielzuoft wird allerdings „Management bei Helikopter“ gelebt:

• Laut einfliegen
• Viel Staub aufwirbeln
• Schnell abhauen

Oder „Management bei Champignons“:

• Mitarbeiter im Dunklen lassen
• Mit Dreck bewerfen
• Wenn sie zu groß werden abschneiden