Sehr kompetenter und zugleich erfahrener Coach“
Siegfried Fink, Unternehmer, Fa. Sonnenmoor
"Mit viel Spaß und Kreativität zum Ergebnis - wir sind äußerst zufrieden.”
Johannes Lampert, GF Ibis acam Bildungsgesellschaft
"Wir haben mehrere Chef-Coachings mit Gabriel gemacht und konnten unsere Ziele immer erreichen!”
Heidi und Christian Schwarz, Malerbetrieb Schwarz
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Wozu Strategieberatung und ein Leitbild?
Erfolg ist die Fokussierung auf Ziele. Um diese zu erreichen, braucht es eine Strategie. Ich begleite dich bei der Erstellung deines Leitbildes. Ein Leitbild besteht aus Vision, Mission Statement, Zielen, Werten und der Strategie (wie erreiche ich meine Ziele). Aus der Erfahrung meiner eigenen Selbständigkeit - ich darf seit über 25 Jahren Unternehmer sein - und aus den Erkenntnissen der bisherigen Arbeit mit weit über 100 Unternehmen profitierst du unmittelbar. Einfache, klare Schritte führen dich zu einer Klarheit, die Energie freisetzt.
„Unternehmer heißen Unternehmer weil sie etwas unternehmen. Sonst hießen sie Unterlasser.“
Ich habe eine Frage an Sie:
Wie bekannt ist Ihr Unternehmen? Was machen Sie, um Ihre Sichtbarkeit zu erhöhen, denn auch Sie sind als Unternehmen eine Arbeitgeber-Marke. Dementsprechend sollten Sie eine starke Vision haben, der man sich anschließen möchte bzw. daran mitarbeiten, sie zu erreichen. Deshalb fragen immer mehr (junge) Menschen nach dem Warum, nach dem Sinn und auch nach den Werten wofür Ihr Unternehmen steht. Haben Sie das schon attraktiv beantwortet?
Sonnenmoor
Ausgangssituation:
Im Kernmarkt Österreich trat nach einer langen Wachstumsphase eine Sättigung ein, die Verkaufs- sowie Umsatzzahlen konnten nicht mehr signifikant gesteigert werden. Auf der Suche nach neuen Märkten entschied sich die Firmenleitung, Potentiale in regelmäßigen „Strategischen Unternehmensplanungen (SUPs)“ zu entwickeln, die von Unternehmensberater Mag. Gabriel Schandl moderiert werden sollten. In diesen Treffen, die zweimal jährlich stattfanden, wurden zusammen konkrete Maßnahmen entwickelt, um das Unternehmen voranzubringen und bei der Erreichung der gesetzten Ziele zu unterstützen.
Ergebnis:
Im deutschen Zielraum wurde die Zahl der Neukunden von 200 auf 400 erhöht. Der Gesamtumsatz konnte in zwei Jahren (2012-2013) ebenfalls verdoppelt werden, von Euro 560.000 auf Euro 1.1 Mio. Das Unternehmen erschloss und bearbeitet nun weitere Wachstumsmärkte: Die gesamte Produktpalette wird mittlerweile neben dem Kernland Österreich nach Deutschland, Italien, Ungarn, Slowenien, in die Tschechische Republik und in die Schweiz exportiert. Im Zuge der neuen Marketingstrategie entschloss sich das Unternehmen, im Jahre 2013 einen Produkt- und Verpackungsrelaunch durchzuführen, der unter anderem dazu führte, dass auch in Österreich die Position als Nr. 1 im Moor- und Kräutersegment ausgebaut werden konnte.
Feedback
"Im Zuge eines 2-tägigen Workshops für strategische Unternehmensplanung haben wir Herrn Mag. Schandl als sehr kompetenten und zugleich erfahrenen Coach kennengelernt. Dieser Workshop für drei Führungskräfte unseres Unternehmens brachte ein sehr zufriedenstellendes Ergebnis. Nicht zuletzt deshalb weil sich Herr Mag. Schandl nicht nur als Coach profiliert hat sondern sich im Laufe des Workshops zu einem “Teammitglied" entwickelt hat. Aus diesem Grund haben wir uns entschlossen mit Herrn Mag. Schandl regelmäßige Workshops zu veranstalten, längerfristig zusammen zu arbeiten und die Zusammenarbeit auszuweiten."
Siegfried Fink, Geschäftsführer und Inhaber, SonnenMoor
Sieger des Constantinus Awardes 2014
Mit der Firma Sonnenmoor durften wir uns gemeinsam über einen besonderen Preis freuen: Wir sind Kategoriesieger Salzburg beim Constantinus Award 2014 - dem Preis für die besten Beratungsprojekte des Landes.
Feedback:
"Es ist immer wieder eine Freude mit Mag. Gabriel Schandl zu arbeiten. Ob es um strategische Unternehmensplanung, Verkaufs-, oder Telefontrainings geht, Gabriel Schandl ist immer der richtige Begleiter für uns. Kompetent und souverän führt er uns durch Prozesse und Diskussionen und bringt sich auch gerne mit seiner persönlichen Meinung in ein Thema ein. Auch im Bereich der neuen Medien und der Digitalisierung immer top aktuell am Zahn der Zeit. Fast wie ein Teil unseres Unternehmens. Freue mich schon auf unsere nächsten Termine!"
Leypold Heimo, Betriebsleiter & Stv. d. GF, SonnenMoor GmbH
ibis acam Bildungsgesellschaft
Ausgangssituation:
Die ibis acam Bildungsgesellschaft gehört mit 700 MitarbeiterInnen zu den größten privaten Bildungsinstituten in Österreich.Anfang Oktober 2016 haben wir – ca. 40 Führungskräfte - gemeinsam mit Gabriel Schandl an der ibis acam Mission gearbeitet.
Maßnahmen:
Mit der kreativen „Lego Serious Play“ Methode wurden alle Teilnehmer bei der Leitbilderstellung eingebunden
Zuerst in aktivierenden Kleingruppen,
Danach im gemeinsamen Austausch im Plenum entstand ein besonderes Werk
Ansatz: Die Hände drücken aus was das Herz fühlt und der Verstand nicht in Worte fassen kann
Feedback
„Wir alle waren mit der Moderation und Begleitung durch Gabriel Schandl äußerst zufrieden. Mit viel Spaß und Kreativität haben wir in kurzer Zeit ein tolles Ergebnis erzielt. Besonders beeindruckt hat mich, dass Gabriel zusätzlich zur vereinbarten Moderation als sehr aufmerksamer Beobachter präsent war und wertvolles Feedback gegeben hat. Ich habe diese Impulse als ein aufmerksames Zusatzgeschenk erlebt und werde sie gerne nutzen."
Johannes Lampert, Geschäftsführer ibis acam Bildungsgesellschaft
Spielerisch unternehmerisch auf neue wege kommen
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Was macht einen guten Unternehmer aus?
Ein guter Unternehner mag Menschen, sie mag Herausforderungen, sie mag sich selbst. Was in dieser Aufzählung am Schluss steht, ist die Basis für jeden Erfolg.
Selbstmanagement ist eine der zentrale Fähigkeiten souveräner Führungskräfte. Denn was hat das Unternehmen oder auch die eigene Familie davon, wenn die Führungskraft ausbrennt? Rein gar nichts. Trotzdem häufen sich menschliche Tragödien in diese Richtung. Wir alle werden gesünder, aber die Zahl der psychischen Erkrankungen nimmt zu.
Führungskräfte, die inspirieren haben eine starke Vision, ein starkes Wozu und Ziele, die es sich zu verfolgen lohnt. Das setzt im Team ungeahnte Kräfte frei. Wie sieht die Praxis allzuoft aus? Gestresste Führungskräfte und gestresste Mitarbeiter. Achtung! Operative Hektik ist ein Zeichen für geistigen Stillstand. Wer soll sonst am Unternehmen arbeiten und nicht nur im Unternehmen, wenn nicht die Führungskräfte und das auf einer regelmäßigen Basis? Einige haben nicht einmal ein Leitbild, an dem sich (künftige) Mitarbeiter orientieren können. Bei diesen Punkten setzen wir an und verbessern sie gemeinsam vom Vorteil der Führungskraft, des Mitarbeiters, des Teams, des Unternehmens.
Gute Führungskräfte schaffen einen Rahmen, in dem Mitarbeiter gerne und gut leisten. Mache das Ziel klar und gehe aus dem Weg ist ein mögliches Leitmotto dafür. Vielzuoft wird allerdings „Management bei Helikopter“ gelebt:
- Laut einfliegen
- Viel Staub aufwirbeln
- Schnell abhauen
Oder „Management bei Champignons“:
- Mitarbeiter im Dunklen lassen
- Mit Dreck bewerfen
- Wenn sie zu groß werden abschneiden
Warum Gabriel Schandl?
25 Jahre Erfahrung in der Arbeit mit Unternehmer und Führungskräften
Studium der Wirtschaftswissenschaften mit Schwerpunkt Organisation und Unternehmensführung
Hunderte geschulte und gecoachte Unternehmer, die danach mehr in ihrem Leistungsglück waren und weniger im Leistungsdruck
internationales Qualitätssiegel CMC: "Certified Management Consultant"
Autorität kommt von Autor. Buchautor: "Wege zum Leistungsglück"
Auszeichnung: Top100 Erfolgstrainer im DACH-Raum (Magazin Erfolg)
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Darauf aufbauend folgt ein Kennenlerngespräch mit Gabriel und du erhältst ein maßgeschneidertes Konzept, einzigartig, so wie du, deine Challenge und dein Team. Für noch mehr Leistungsglück und weniger Leistungsdruck.
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