Im Eilschritt durch die Natur: Was eine Husky-Wanderung über Teamentwicklung lehrt

Teamentwicklung lässt sich an den unterschiedlichsten Orten erleben – zum Beispiel mitten im Schnee, angeschnallt an einen Husky. Fast jeder von uns ist schon einmal mit einem Hund spazieren gegangen. Also was soll so spektakulär an einer Husky-Wanderung sein?

Das Besondere daran ist, dass man die Leine des Tieres nicht in der Hand hält, sondern mit einem Spezialgurt um die Hüfte gebunden bekommt – man fungiert quasi als lebender Schlitten und wird vom Hund „gezogen". So wird das Wandertempo um einiges gesteigert und es fällt leichter, große Distanzen zurückzulegen.

Was hat eine Husky-Wanderung mit Teamentwicklung zu tun?

Das ist auch im echten Leben so, sei es beruflich oder privat: Gemeinsam kommt man schneller voran. Der eine ist manchmal motivierter als der andere, dann wechselt das wieder – unterm Strich kommen aber beide schneller ans Ziel. Im US-amerikanischen Militär wird dieses System das „Buddy-Prinzip" genannt: Immer ein „Schwächerer" kommt mit einem „Stärkeren" gemeinsam in ein Team, beide unterstützen sich gegenseitig.

Durch die zusätzliche Hilfe des Partners fällt das Wandern spielend leicht. Schnellen Schrittes erreicht man gemeinsam das Ziel – dank eines guten Teams und der Kraft des Partners.

Das Buddy-Prinzip als Vorbild für erfolgreiche Teamentwicklung

Was beim Militär als bewährtes Konzept gilt, lässt sich eins zu eins in Unternehmen übertragen. Das Buddy-Prinzip basiert auf einer einfachen, aber wirkungsvollen Grundidee: Niemand muss die gesamte Strecke allein bewältigen. Wer gerade schwächer ist, wird getragen. Wer gerade stärker ist, gibt Kraft. Und beide Rollen wechseln sich im Laufe eines Projekts, eines Arbeitstages oder auch einer ganzen Karriere immer wieder ab.

Genau das ist der Kern erfolgreicher Teamentwicklung: Es geht nicht darum, dass alle Teammitglieder zu jeder Zeit gleich leistungsfähig sind. Es geht darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem Schwankungen aufgefangen werden – durch Vertrauen, durch Kommunikation und durch die Bereitschaft, sich gegenseitig zu unterstützen. Teams, die dieses Prinzip verinnerlicht haben, sind belastbarer, flexibler und am Ende auch erfolgreicher als Teams, in denen jeder für sich allein kämpft.

Interessant ist dabei auch die Rolle des Huskys selbst: Er zieht nicht, weil er dazu gezwungen wird, sondern weil er es liebt, ein Ziel vor Augen zu haben und gemeinsam mit seinem Rudel dorthin zu gelangen. Übertragen auf Unternehmen bedeutet das: Motivation entsteht nicht durch Druck, sondern durch ein gemeinsames, klar definiertes Ziel, das jedes Teammitglied mitträgt.

Was bedeutet das für deine Teamentwicklung?

Wie laufen deine Teams, und wo gibt es Optimierungspotenzial? Genau wie beim Husky-Wandern brauchen Teams gemeinsame Ziele, Lob und alle Ressourcen, die sie brauchen. Führungskräfte schaffen diese Ressourcen und den Rahmen, damit Spitzen-Teams erfolgreich ihr Ziel erreichen können.

Erfolgreiche Teamentwicklung bedeutet also nicht, dass alle gleich stark, gleich schnell oder gleich motiviert sein müssen. Es bedeutet, ein System zu schaffen, in dem sich Stärken und Schwächen gegenseitig ausgleichen – so wie beim Buddy-Prinzip. Wer als Führungskraft versteht, wann sein Team Zug braucht und wann Führung, legt den Grundstein für nachhaltigen Erfolg.

Drei Impulse für deine Teamentwicklung im Alltag

Auch wenn nicht jedes Unternehmen einen Husky zur Hand hat, lassen sich einige Grundprinzipien direkt in den Arbeitsalltag übertragen:

1. Gemeinsame Ziele sichtbar machen. Ein Husky läuft nicht ziellos los – er weiß, wohin die Reise geht. Genauso brauchen Teams eine klare, für alle nachvollziehbare Richtung, damit jeder Einzelne weiß, wofür er sich anstrengt.
2. Stärken und Schwächen bewusst ausgleichen. Wer weiß, wer im Team gerade "zieht" und wer "gezogen wird", kann gezielt Ressourcen verteilen, statt alle über einen Kamm zu scheren.
3. Lob und Anerkennung als Treibstoff nutzen. So wie ein Husky durch Zuspruch und Motivation läuft, brauchen auch Teams regelmäßiges, ehrliches Feedback, um langfristig Leistung zu bringen.

Mein Fazit für dich

Vielleicht wirst du nie an einen Husky angeschnallt durch den Schnee laufen. Aber die Frage, die sich hinter dieser Erfahrung verbirgt, betrifft jedes Team: Wer zieht gerade, und wer wird gezogen – und ist das in deinem Team überhaupt in Balance?

Genau mit diesen Fragen beschäftige ich mich als Vortragsredner und Coach: wie aus einzelnen Menschen echte Teams werden, die sich gegenseitig tragen und gemeinsam schneller ans Ziel kommen als jeder für sich allein. Teamentwicklung ist dabei kein einmaliges Event, sondern ein fortlaufender Prozess – so wie eine Husky-Wanderung, bei der sich Tempo, Kraft und Rollen ständig neu austarieren.

Wenn du mehr darüber erfahren möchtest, wie du die Teamentwicklung in deinem Unternehmen voranbringen kannst, freue ich mich auf den Austausch mit dir.